广东品牌:“双循环”新潮下的二次出发

时间:2021-06-07 17:04:48 来源:环球网

原标题:广东品牌:“双循环”新潮下的二次出发

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2021-06-07 16:45

近年间,国际关系格局与世界经济形势,在短时间内进入“百年未有之大变局”。为此,中央提出“双循环”大战略,强调要“加快形成以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进的新发展格局”。

对中国品牌而言,这无疑又是一次巨大挑战——自改革开放以来所习惯的市场环境、经营理念及商业模式,都发生深层次的剧烈变化。

如何迎接“双循环”大潮?在中国制造业的核心区域——广东,几家行业的龙头品牌,给出了自己的回答。

建材是广东制造业集群的支柱之一。近年来,随着国家加大对地产行业的调控,加之疫情带来的冲击,行业经历了大浪淘沙式的格局变动。近百家企业黯然退出市场,但有品牌和资本平台的头部品牌,却迎来发展机遇期。

“内需是中国经济的根本。它的新一轮释放,无疑将对本土龙头企业的发展形成强大支撑力。”广东东鹏控股股份有限公司(以下简称“东鹏”)董事长兼总裁何新明表示,中国正在向高质量发展转型,乡村振兴战略将释放农村需求。同时中产阶级占比攀升后,民族自信也不断提升,对国货越来越信赖,而年青一代的消费能力成为主流,更追求个性、好玩和体验,这些都正在给中国品牌创造无穷大的机会。

但机会,总是属于有准备的人。

何新明指出,经过几十年的积累,中国企业应对风险变化的内力、品牌的创新力、产品的竞争力等,都已然提升到新的高度。特别是东鹏等头部品牌,早已占据了市场的主要份额。因而随着内需的撬动,企业的营收和利润都在疫情之年实现了快速增长。今年上半年,由于之前压抑的需求集中释放,需求释放超出预期,整个陶瓷行业甚至出现供不应求的局面。

中山榄菊日化集团(以下简称“榄菊”)总裁薛洪伟表示,疫情突发的2020年,行业整体增速大降,但榄菊的营收增长却超过两成。这主要受益于企业所具备的应对市场快速变化的能力,以及独立、完善的产业供应链支撑体系。

科顺防水科技股份有限公司集团(以下简称“科顺”)成立于1996年,目前已经成长为以提供防水综合解决方案为主业,集工程建材、民用建材、建筑修缮业务板块于一体,业务范围涵盖海内外的综合建材公司。该公司总裁方勇在接受采访时表示,疫情影响到科顺股份的海外业务,但2020年依然实现了较好的增长。

“与外贸主导型企业相比,科顺的海外营收占比不高,且国内市场的支撑力显现,因而即使疫情这两年,企业依然保持快速增长。”方勇说。据了解,2020年科顺的营收总额已达到62亿元,同比增长超过三成。2021年预计达到80亿元,2022年有望突破100亿元。

值得注意的是,企业不仅在经营上经受住了风险与变化的考验,更难能可贵的是,中国品牌在本国消费者心中的美誉度、忠诚度也实现了质的提升。

“目前国内的瓷砖市场,基本上没有国际品牌的空间了。”何新明说。以马桶为例,此前在高端市场,国内消费者普遍推崇进口品牌。如今,国内品牌的高端产品正一步步赢得自己的份额,国货取代国际品牌的势头越来越明显。

何新明表示,通过企业内部的不断变革,提高效率和效益,优化供应链布局,采取属地化供应的方式,降低供应链成本。

值得注意的是,大部分的行业龙头企业,无不将转型升级的核心路径,定位在科技创新上。

“品牌的发展路径千万,但万变不离其宗,科技创新能力强的企业必然在‘双循环’的新一轮发展中,发挥关键性的引领作用。”何新明表示。据他介绍,东鹏一直以来都在通过中长期激励等方式,不断加大对科技的投入。当前,科研的投入已占到企业营业收入的3%,企业专利数量位居佛山市第二位。 

薛洪伟也认为,近两年企业的发展环境,出现了明显变化。企业面临日益激烈的同质化竞争,因此对产品科技含量提出更高要求。

“人民币升值的压力之下,中国企业想要与国际高端品牌竞争,只能加大在科技创新上的投入。”在他看来,未来“双循环”的背景下,企业只有通过产品的升级、科技的支撑、员工素质的提升,企业自动化和智能化水平的提高,方能够在新的市场环境下生存发展。

方勇表示,双循环将进一步促进中国经济高质量发展,提升行业集中度,为行业龙头企业开辟更广阔的空间。

“中国建筑防水的市场空间达到2000亿元。目前,行业已逐渐从不规范、低价竞争等初级阶段,过渡到以技术创新、价值创造为核心竞争的时代。”他表示,科顺等行业龙头企业,正通过持续加强技术创新的投入,引导行业规范、高质量发展,掌握更多核心高新技术,增强产品与服务的不可替代性,提升企业的竞争力。

据了解,科顺业已建立了行业领先的研发平台,每年投入技术研发的经费占比超过年营收4%,积极创新企业发展与经营模式,在管理、质量等诸多方面创新。同时积极布局战略谋划,通过收购各环节领头企业,进一步延伸、壮大产业链。

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