摘要：
公司不见KPI考核、不见成文的愿景陈述，甚至淡化组织架构，仅凭一份对世界的质朴善意与对AGI的执着信念来维系运转。
凤凰网科技 出品
作者｜赵子坤
编辑｜董雨晴
前夜，一份梁文锋与团队长达四小时面谈的文字记录在业界迅速传播。凤凰网科技次日清晨也对该记录进行了深入研读，其中蕴含的信息颇为丰富，既勾勒出DeepSeek初创至今的核心理念，也对当前及未来几年全球AI产业格局作出预判，全文篇幅逾三万字，我们提炼了其中的精要部分，整理为这份浓缩版的金句集。
记录的核心内容归纳如下：
?愿景引领：公司缺失KPI指标、成文愿景规划，乃至“组织架构”概念，动力源自对世道的仁爱之心和对AGI的专注追求。“我们本质上就是些普通人。”
?自律即方向：API收费标准设定为十个月收回成本，不掠夺C端用户流量，不追逐B端市场热点。“越是懂得克制，越有可能抵达终点。”
?共享是初衷：最强大的模型同样会实现开源，无惧他人竞争。“我所担忧的，是他无法成功部署罢了。”
?AGI发展蓝图：CoT→Agent→持续学习→奇点突破→具身智能。“经过持续学习，它便能自行策划下一代方案。”
?算力现实状况：两万张H算力单元，与美国存在12至18个月的差距，以二十分之一的算力追赶。国产芯片领域，“生态建设尚可，但产能是制约因素。”
?行业终局观点：国内今年或许能打造出可媲美国外水平的基础模型，但“那并非真正的AGI”。“中国涉足基模开发的企业数量过多，终将趋于整合。”
愿景、动机与团队氛围：“我们未设组织架构，全凭愿景凝聚。”
1. 探索这家公司的初衷，并非为追求盈利多少、登陆资本市场或实现上市，最初的几十位成员也并无此打算。若以盈利为先，他们便不会加入。
2. 概括来说，我们怀揣着对世界极大的善意投身于这项事业，认为这是对人类有益的，超越金钱范畴的价值追求。
3. 大约二十年前，我在管理领域最为推崇的就是杰克·韦尔奇，即美国通用电气的前首席执行官。如今回头审视，他许多观点或许已不再适用，但最重要的一条论断依然正确：企业的核心是其愿景。治理一家大公司，依靠的并非规章制度，而是愿景。愿景究竟是什么？它非墙上标语式口号，而是行动指南，而非空谈。
4. 事实上，我们没有传统意义上的组织架构，完全由愿景驱动。团队依靠共同信仰集结，这份愿景甚至连书面形式都未曾有过。
5. 我们并无过人之处，不比其他公司资金更充裕，人员素质也未必更优。我们只是一群寻常之人。
6. 公司整体建立在共识基础之上，决策并非由个人拍板，而是寻求集体认同。我在公司中的权威源于共识而非权力。
7. 我们的管理模式其实包含两条路径：纵向自上而下，横向自下而上。自下而上，即允许每位成员自主规划、独立行动，无KPI考核。通常，我们希望非正式工作不要占用员工一半时间，另一半时间可自由安排，随心所欲地探索。
8. 我们极少需要加班。首先，科研工作需要相对宽松的环境。若压力过大，研究便难以为继。其次，我们高度聚焦，意味着我们所做的事情不多。
9. CoT无需大量算力资源。研究工作，它不消耗GPU算力，仅需很少资源，关键在创意。门槛很低，谁都可尝试，但能否有所成效，我不知道这是看天赋还是其他因素。
开放策略：“最强的模型同样会共享，因为我看不到闭门造车的好处。”
10.为何如此坚守开源？因为这份愿景本身就要求开放。若缺失此愿景，根本无法凝聚人心。
11.智谱也进行开源，但智谱的开源带有一定的被动性，他们认为这不是本意，但对我们而言，这正是本意。
12.人工智能产业足够庞大，最终可能占据人类社会GDP的百分之十。一人独占这
