来源：21世纪经济报道
7月30日，记者得到消息，字节跳动对其AI To B业务线施行了组织调整。
这次调整的核心在于三个方面：飞书与豆包产品进行整合，由豆包的负责人赵祺全面负责，飞书负责人谢欣向赵祺汇报工作；飞书的市场、销售及客户服务团队（GTM）并入火山引擎，组建“创造力服务平台”，由火山引擎负责人谭待掌管；飞书的销售负责人林婵和战略市场负责人史志隽向谭待汇报。
字节跳动方面透露，此次组织调整是为了进一步提高AI To B战略的排位。重组之后，飞书的产品和服务依旧保持原状，飞书会和豆包在生产力领域开展更紧密的产品合作。
在产品层面：飞书产品融入豆包体系
这次调整最明显的体现是，飞书不再设有独立的产品团队。飞书原有的产品团队与豆包的产品团队实现整合，新团队由赵祺牵头。这表明飞书已经从一款独立的协作办公产品，转变为字节AI生产力战略的构成部分。
实际上，产品层面的融合已经完成。豆包企业版现阶段处于内部测试环节，飞书产品团队参与其中。这款产品将通用AI能力与飞书的文档、表格、会议、群聊等场景对接，并且支持企业知识库问答和权限管理。对于飞书的现有用户来说，这相当于在原有产品之上增添了一项AI功能，而不是单独推出一个全新的产品。
在销售方面：火山引擎统一To B商业化
GTM体系的整合在战略层面上意义更为深远。飞书原有的销售和市场团队并入火山引擎后，字节To B业务的商业化工作由谭待负责。这象征着字节跳动的企业级业务正式结束各自为营的局面，转向由云服务平台统一对外拓展。
对字节跳动而言，火山引擎作为云和AI基础设施平台，已经建立了面向企业客户的服务体系以及销售网络。如果飞书继续独立构建销售团队，那么在获客、客户成功、售后服务等环节将与火山引擎产生大量重合。合并之后，字节能够用一套销售体系同时推动MaaS（模型即服务）和SaaS（软件即服务），减少运营成本，也避免了内部竞争。
战略目的：优先发展AI，聚焦To B业务
字节跳动CEO梁汝波在6月的火山引擎FORCE大会上表示：“火山引擎MaaS业务正在变成字节的基础业务。”这句话在当时被外界理解为字节对云业务的看重，如今看来，更像是为此次组织调整进行铺垫。
对于当下的字节跳动，AI是关键，其他业务都要为AI战略服务。将飞书产品与销售团队分别并入豆包和火山引擎，本质上是将其转变为字节AI能力的交付渠道之一。
官方公布的数据表明，截至6月，豆包大模型的日均Token调用量超过180万亿，按照7月的平均消耗计算，大模型业务的ARR（年化收入）达到40亿美元。飞书第二季度新增的客户中，超过九成的企业同步采购了AI产品。
