宗家这场价值百亿的遗产纷争，最近出现了一个关键的转折点。7月底的消息显示，宗庆后的大儿子宗继昌在母亲杜建英的支持下，成立了“杭州天杞优品食品有限公司”。这起商业行动并不简单，因为这家公司的主营业务与娃哈哈的重叠度相当高。
外界普遍认为，这可能是杜建英母子为争夺娃哈哈控制权而布局的重要一步。他们之所以变得如此积极，背后有两件大事在起作用。其一，前段时间香港高等法院驳回了宗馥莉解冻18亿资金的申请。这一判决被许多人看作是遗产案的天平开始向杜家倾斜的信号。其二，过去一年多时间里，宗馥莉在娃哈哈推行的改革措施遇到了很大的阻力，反而让杜家母子看到了反击的机会。
香港高等法院的裁决是宗家遗产案的核心。事情的起因是宗庆后生前在香港汇丰银行留下一笔18亿美元的资金，双方对于这笔资金的用途有着不同的说法。杜建英这边表示，这是老爷子留给三个子女的信托，原本每人分配7亿，但宗馥莉并没有补足剩余的3亿，反而在转移资金。而宗馥莉则认为，根本没有所谓的信托，这笔钱是用于娃哈哈海外扩张的专项资金，应该归公司所有。
正因为如此，香港高等法院暂时冻结了这笔资金，等待杭州的遗产案有最终裁决后再决定归属。但宗馥莉一直在申请解冻资金，她希望通过这种方式证明自己是这笔巨款的主人。不过，十几天前，香港高等法院正式驳回了她的申请。
这一初步胜利无疑增强了杜家母子的信心。他们现在的目标可能已经超出了18亿信托资金，而是整个娃哈哈的控制权。事实上，宗馥莉接手娃哈哈后并没有取得很好的成绩，反而疏远了包括供应商、渠道商和员工在内的许多利益相关者。
宗馥莉的核心策略是“腾笼换鸟”，试图将娃哈哈的经营主体和资源转移到她个人控股的宏胜集团。特别是供应链体系，成了她改革的重点目标。宗庆后生前曾尝试让长子宗继昌进入娃哈哈集团担任董事，但遭到宗馥莉的强烈反对，她甚至不惜以绝食相威胁来阻止。无奈之下，宗庆后只能采取低调的方式，让杜建英母子参股娃哈哈的供应链公司，以此分享利益。
然而，宗庆后去世后，宗馥莉立即解除了十几家供应商的合作关系，据了解，其中多数供应商都有杜建英的股份。宗馥莉虽然果断行事，但也误伤了一些无辜的供应商。这是她面临的一个问题。
另外，由于行动过于仓促，宗馥莉还遇到了三个难题。首先，“娃哈哈”的商标所有权仍然属于娃哈哈集团，无法转移至宏胜。这意味着，尽管宗馥莉掌握了大部分产能和团队，却处于“有枪无旗”的境地。对于一家饮料公司来说，品牌是至关重要的。
其次，由于无法获得“娃哈哈”品牌，宗馥莉尝试推出新品牌“宗小娃”，但遭到核心渠道商的抵制，表示“卖不动”。“宗小娃”上市仅一个月就失败了，这直接暴露了宗馥莉对娃哈哈渠道掌控力的减弱。
最后，宗馥莉强迫老员工重新签订合同，将劳动关系转移至宏胜，并取消了分红，由此引发了一系列诉讼。由于得罪了这么多人，娃哈哈内部的人心还能继续支持宗馥莉吗？
杜建英对此都看在眼里，去年她还曾和一些老员工抱怨，说娃哈哈被宗馥莉搞得快出问题，自己实在“看不下去了”。在这样的背景下，杜建英带着长子成立了“天杞优品”，这家公司的架构很有意思：杜建英作为实控人和大股东，在幕后负责出资、整合资源和人脉网络；宗继昌则以宗家长子的身份担任法人，利用血缘的正统性来获取经销商和市场的高度认同。
这种“面子+里子”的组合，与宗庆后重视人情的管理风格非常契合，很容易唤醒老员工、渠道商和供应商对过去辉煌时期的记忆，从而赢得他们的支持。当“宗小娃”失败、娃哈哈品牌归属问题陷入僵局、经销商对宏胜的未来充满疑虑之时，杜家母子的行动似乎正合适时机。
